为总结回顾前三季度各项工作，分析当前发展形势，安排部署四季度工作战略，全力冲刺年度经营目标，10月16日下午，裕湘食品公司召开三季度经营工作会。公司党支部书记、执行董事曾春平主持会议并讲话，支部委员、副总经理罗慧芳、谢朝福就各自分管工作进行总结和安排。

会议首先传达学习了总部高质量发展务虚会、三季度经营工作会议精神、有关决策部署和工作要求。宁乡子公司、各部门（中心）分别汇报了三季度生产经营情况及四季度工作计划。

会上，曾春平从统领全局和把握方向的高度，系统总结了前三季度工作情况，深刻分析了当前面临的有利形势和困难挑战。他指出，三季度在宏观环境复杂多变、市场有效需求疲软等形势下，公司改革发展激发活力、精益管理赋能增效、结构调整取得进展，呈现出承压前行的进取态势，这是全体党员干部职工共同努力、团结奋斗，滚石上山、逆水行舟的结果。

曾春平强调，四季度工作关系到能否顺利完成全年的目标任务，还直接影响到未来的发展方向和整体战略布局，必须以高度的责任感和使命感，进一步坚定信心决心，增强责任感紧迫感，做好应对复杂挑战的充分准备，充分发挥团队的协作精神，以进一步全面深化改革的强烈共识和自觉行动，不断扩大持续回升向好态势，跑出脱困“加速度”，实现逆势蝶变。他从五个方面对冲刺全年目标任务作出要求。

一、强化党建引领，推进全面深化改革

坚持“两个根本”，做到“两个维护”，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，牢牢把握改革的正确方向，将公司发展融入整体布局，从讲政治的高度推动抓落实，坚决贯彻落实总部党委相关工作安排部署，把坚持党的全面领导、全面加强党的建设贯穿改革全过程和经营发展各领域，进一步全面深化改革，加快调结构、转方式、促升级，以发展成果检验党建工作实际成效。

二、狠抓经营管理，夯实稳健发展根基

强化精益管理，持续提高生产效率和管理水平。坚持效益优先，提升成本意识，将成本控制贯穿于生产经营各环节，建立完善成本控制责任体系，严控各项成本；优化生产布局，加强生产组织协调，力争重点技改项目早日投产达效；认真贯彻落实上级合规管理部署要求，强化内控合规管理，为健康稳定发展提供合规保障。

三、积极拓展市场，提升产品品牌价值

以市场为导向不动摇，科学制定市场营销策略，用好国际国内“两个市场”“两种资源”。一方面，加快提高国内产业链、供应链的稳定性和竞争力，适应国内市场消费新需求，不断做强国内大循环。另一方面，积极引进来与走出去相结合，借力贸易平台和展会平台，打通国外市场的堵点，加快做大国际大循环，最终实现国内国际双循环互动互促，融合发展。此外，‌加强品牌传播‌，精准定位市场，突出差异化优势，利用多种渠道进行品牌宣传，提高品牌的曝光度和知名度。‌

四、增强发展动能，坚持科技创新驱动  

加强与科研院所和高校的合作交流力度，加大新产品研发力度和关键核心技术攻关力度，积极争取政策支持和专项资金投入；鼓励技术研发和技术改进，规范知识产权保护，积累技术专利，强化科技人才管理，把握科技创新主动权，加快科技成果向现实生产力转化；提升数字化思维，加快数字化建设步伐，认真完成数字化转型工作方案中的各项任务。

五、强化责任担当，营造和谐稳定氛围

统筹发展和安全，为发展创造和谐稳定的内部环境。认清安全生产形势，落实企业安全生产主体责任，持之以恒实现年度安全生产目标；增强廉洁自律意识，认真履行廉政职责，带好班子，管好队伍；坚持以人民为中心的发展思想，改善员工的工作、生活环境，落实职工思想工作，提高员工的幸福指数。

公司领导班子成员，子公司负责人，本部中层管理人员参加会议。